Деятельность по формированию, корректировке, контролю и анализу бюджета предусматривает тесное общение сотрудников практически всех служб организации. Кроме того, бюджет должен оказывать мобилизующее воздействие и обеспечивать заинтересованность персонала в достижении запланированных показателей.
Метки:
анализ,
бюджет,
воздействие,
действие
Посмотрите также
- Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент представляет собой:
— процесс управления финансами организации, выработки целей управления финансами организации и осуществления воздействия на финансы (денежные отношения);
— науку об управлении финансами организации, построении финансовых отношений для достижений организацией своих целей.
Какова связь финансового менеджмента с финансовым механизмом предприятия? Финансовый механизм — это система [...]
- Финансовый контроллинг
Финансовый контроллинг — сложная форма финансового менеджмента организации, представляющая комплексное информационное и организационное соединение процессов планирования и контроля за состоянием финансов предприятия; действия по управлению финансами предприятия и действия по поддержке управления финансами предприятия (т. е. финансовый контроллинг выполняет функцию управления и функцию его поддержки); синтез отдельных способов, методов управления денежными отношениями между [...]
- Финансовое планирование
Еще одна функция финансового менеджмента — перспективное и текущее финансовое планирование.
Перспективный финансовый план — это баланс доходов и расходов организации, разработанный на ряд лет (с разбивкой по годам) исходя из целей финансовой стратегии предприятия. Доходная часть перспективного финансового плана рассчитывается с учетом предусмотренных финансовой стратегией [...]
- Оценка финансовых результатов деятельности организации
Финансовые результаты характеризуются размерами прибыли, экономической добавленной стоимости, уровнями рентабельности продукции и активов.
1. Прибыль (убыток) (П) (У) .
2. Экономическая добавочная стоимость (EVA) :
EVA = ЧОП - (К [...]
- Оценка и переоценка тенденций
Как известно, построение бюджетов основывается на прогнозах, и прежде всего на прогнозе продаж, поэтому в корпоративном бюджете в основном отражается состояние «внешней среды», а точнее, оценка ее динамики в будущем. Мониторинг исполнения бюджета и анализ отклонений могут оказать неоценимую помощь в случаях, когда базовые ожидания, прогнозы и тренды требуют переосмысления. Это может [...]
- Контроль и анализ
Регулярное сопоставление достигнутых результатов с запланированными дает возможность анализировать отклонения и своевременно принимать необходимые решения. Внешние условия могут изменяться, при этом в корпоративный бюджет также должны вноситься необходимые коррективы. Причем вариации внешней среды должны восприниматься системой бюджетирования отдельно от отклонений, возникших по причинам внутреннего характера.
