Управление финансами организации

Записи с меткой «баланс»

Платежеспособность — способность организации своевременно и полностью выполнять свои обязательства по платежам. Ликвидность — способность превращения имущества и других активов организации в наличные деньги.…
Читать дальше Оценка платежеспособности и ликвидности организации

Одна из функций финансового менеджмента — разработка финансовой стратегии организации, т. е. определение долгосрочных целей производственно-хозяйственной, коммерческой, финансовой деятельности (перспективных значений соответствующих финансовых показателей) и направлений действий соответствующих служб организации в плане достижения этих целей. Долгосрочные цели определяются исходя из общей стратегии предприятия, включающей согласованные (увязанные между собой) производственную, инвестиционную, финансовую и другие стратегии. Модель финансовой стратегии предприятия состоит из временных, целевых, методических и организационных составляющих.…
Читать дальше Финансовая стратегия

Включает в себя разработку бюджетов, контроль за их исполнением, учет и анализирование бюджета.…
Читать дальше Бюджетный цикл

Еще одна функция финансового менеджмента — перспективное и текущее финансовое планирование. Перспективный финансовый план — это баланс доходов и расходов организации, разработанный на ряд лет (с разбивкой по годам) исходя из целей финансовой стратегии предприятия. Доходная часть перспективного финансового плана рассчитывается с учетом предусмотренных финансовой стратегией показателей роста прибыли, повышения рентабельности продукции, активов и т. д. В расходной части предусматривается обеспечение финансовыми ресурсами затрат, необходимых для реализации финансовой стратегии организации.…
Читать дальше Финансовое планирование

Бюджет доходов и расходов (БДР) представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, и, следовательно, позволяет проанализировать, какую прибыль организация получит в планируемом периоде. Основная цель составления БДР — показать руководителям организации эффективность ее хозяйственной деятельности в предстоящий период, а проще говоря — будет прибыль (валовая, операционная, чистая) или нет. БДР позволяет также установить лимиты (нормативы) основных видов расходов, целевые показатели (нормативы) прибыли, проанализировать и определить резервы формирования и увеличения прибыли, оптимизации налоговых и других отчислений в бюджет, возможности возврата заемных средств, формирования фондов накопления и потребления и т. п.…
Читать дальше Бюджет доходов и расходов

Финансовые результаты характеризуются размерами прибыли, экономической добавленной стоимости, уровнями рентабельности продукции и активов. 1. Прибыль (убыток) (П) (У) .…
Читать дальше Оценка финансовых результатов деятельности организации